单位故意刁难员工的常见行为有哪些
单位故意刁难员工的常见行为有以下多种：
- 工作任务方面
- 不合理的工作量分配：例如，给某个员工安排远超其他同事的工作量，而且要求在不合理的短时间内完成。比如，在正常情况下，同事们每周完成 5 个项目任务，却要求某一个员工一周完成 15 个项目任务，且这些任务的难度和复杂程度相当。
- 频繁变更工作任务：不断地改变员工的工作内容和目标，让员工难以适应。比如，一名员工本来负责市场调研工作，刚对工作熟悉起来，就被要求转去做销售策划，没过多久又要转去做客户服务，导致员工无法在一个稳定的工作方向上积累经验和技能。
- 分配毫无意义或无法完成的任务：安排一些明显不符合实际情况或者根本无法完成的工作，以此来为难员工。比如，要求员工在一天内完成一个需要一个月才能完成的数据收集和分析任务，且不提供足够的资源支持。
- 工作时间和考勤方面
- 不合理的排班：安排员工的工作时间非常不规律，影响员工的正常生活和休息。例如，让员工连续上几天夜班后，中间只休息几个小时，又接着上白班，打乱员工的生物钟。
- 过于苛刻的考勤制度：制定严格到近乎不合理的考勤规则。比如，规定员工迟到一分钟就要扣半天工资，或者要求员工每天必须提前半小时到单位进行无偿的准备工作，如打扫卫生、整理文件等。
- 工作评价和晋升方面
- 不公平的绩效评估：在绩效评估过程中，对员工进行不公正的评价。比如，故意忽视员工的工作成果，将本来完成得很好的项目评定为不合格；或者对员工的工作表现吹毛求疵，用一些模糊、主观的标准来贬低员工的绩效。
- 阻碍员工晋升：当员工符合晋升条件时，通过各种手段阻止其晋升。例如，在晋升考核中故意设置不合理的门槛，或者在晋升评审环节中偏袒其他不符合条件的员工，对有能力的员工进行负面评价，使他们失去晋升机会。
- 工作环境和资源方面
- 恶劣的工作环境：不改善工作环境中的不良因素，如办公区域温度过高或过低、通风差、噪音大等，而且对员工的反馈不理会。例如，员工多次反映办公室的空调损坏，夏天室内温度过高影响工作效率，但单位一直不安排维修。
- 剥夺或限制工作资源：限制员工正常工作所需的资源，如不提供足够的办公设备、软件许可证、培训机会等。比如，设计人员需要使用专业的图形设计软件来完成工作，但单位以各种理由拒绝购买软件许可证，导致员工无法正常开展工作。
- 人际关系和沟通方面
- 制造职场孤立：在团队中故意让其他员工孤立某个员工，营造不和谐的工作氛围。例如，领导在会议上暗示其他员工不要和某一员工合作，或者对和该员工合作的同事给予负面评价，使员工在工作中感到被排斥。
- 故意忽视或不回应员工沟通：对于员工提出的合理问题、建议或请求，单位领导或相关部门故意不给予回应，或者长时间拖延答复。比如，员工通过邮件、工作群等方式询问工作流程的问题，多次发送消息后却没有得到任何回复。
